La pénurie actuelle de talents est réelle et s’aggrave.
D’ici à 2020, il y aura un million de travailleurs américains de moins que ce dont les employeurs auront besoin pour acquérir des compétences en matière de STIM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques). Pour savoir plus sur ce domaine, vous pouvez aller sur le site URL. Cette pénurie est le résultat de la demande croissante d’employés ayant des compétences STEM et de la baisse d’intérêt des jeunes pour les domaines STEM.
Cet article explique les raisons de cette pénurie, ce qu’elle signifie pour les entreprises et les responsables des ressources humaines, la meilleure façon d’aborder le recrutement de nouveaux talents et les dernières tendances en matière de solutions de main-d’œuvre. Lisez la suite pour en savoir plus sur tous ces sujets et bien d’autres encore.
Qu’est-ce qu’une pénurie de talents ?
Une pénurie de talents est la situation dans laquelle la demande de travailleurs dépasse l’offre. Pour savoir plus sur ce domaine, vous pouvez aller sur le site cliquez ici.
Elle est également connue sous le nom de pénurie de compétences, d’inadéquation des compétences ou de déficit de compétences, et peut concerner n’importe quelle profession ou domaine de travail.
Certains secteurs et types d’emplois sont plus susceptibles de connaître des pénuries que d’autres, mais tous les secteurs sont à risque. Une pénurie de talents peut se produire pour diverses raisons, notamment une baisse d’intérêt pour une certaine profession, des changements démographiques au sein de la population active ou une inadéquation entre les compétences dont les employeurs ont besoin et celles dont disposent les demandeurs d’emploi. Une pénurie de candidats qualifiés pour certains types d’emplois peut inciter les employeurs à offrir des salaires plus élevés et des incitations pour attirer et retenir les meilleurs talents, ce qui peut entraîner une augmentation des coûts pour l’entreprise.
Pourquoi y a-t-il une pénurie ?
Plusieurs raisons expliquent cette pénurie, notamment le fait qu’il n’y a jamais eu autant de personnes sur le marché du travail. De nombreuses personnes restent plus longtemps dans leur carrière et commencent celle-ci plus tard. Cela signifie qu’un plus grand nombre de personnes occupent les emplois qui exigent des compétences avancées en matière de STIM.
La demande de compétences en matière de STIM est également en hausse. Le besoin d’automatisation, d’IA et de robotique entraîne le besoin de personnes possédant ces compétences.
L’essor des données, de l’analytique et la nécessité pour les entreprises d’être axées sur les données contribuent également à la demande de compétences en STIM. En outre, moins de personnes choisissent d’étudier les matières STIM.
Les jeunes sont de moins en moins intéressés par les carrières dans les STIM, et ils sont plus nombreux à étudier ces matières à l’université.
De ce fait, un plus grand nombre de personnes sont en concurrence pour un nombre plus restreint d’emplois dans le domaine des STIM, et les employeurs ont du mal à pourvoir les postes.
Stratégies RH pour trouver les meilleurs candidats
Lorsque les temps sont durs, il peut sembler que le recrutement soit plus difficile que jamais. Cependant, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour vous assurer que votre processus d’embauche est efficient et efficace. Voici quelques moyens d’attirer les meilleurs candidats et de conclure davantage d’entretiens. – Utilisez les données pour trouver les meilleurs candidats – L’une des façons de vous assurer que vous attirez les meilleurs candidats est d’utiliser les données pour informer votre processus d’embauche. Concentrez-vous sur la recherche de candidats là où vous en avez le plus pour votre argent, et pas seulement là où vous avez le plus de candidats. – Concentrez-vous sur les compétences et l’adéquation – De nombreuses entreprises s’efforcent, à tort, de trouver la bonne personne pour le mauvais poste. Il faut plutôt chercher à trouver la bonne personne pour le bon poste. Il est essentiel de posséder les compétences et l’expérience requises, mais il est tout aussi important de s’assurer que le candidat sera heureux et à l’aise dans le poste. – Utilisez la technologie pour rationaliser le processus de recrutement – Découvrez la meilleure façon d’utiliser la technologie pour rationaliser votre processus de recrutement et le rendre plus efficace. Veillez à ce que les candidats puissent facilement postuler à des postes par le biais de votre site Web ou de votre tableau d’affichage des offres d’emploi et assurez-vous que vous utilisez les meilleurs outils technologiques pour l’ensemble du processus de recrutement. – Comprenez le marché du travail de votre ville – Assurez-vous de connaître le marché du travail de votre ville et de votre secteur. Gardez un œil sur le marché du travail et assurez-vous que vous utilisez les chiffres et les données les plus récents. En comprenant les conditions de votre ville et de votre secteur d’activité, vous serez en mesure de vous assurer que vous attirez les meilleurs candidats pour le poste.
Les dernières tendances en matière de recrutement
– Faites appel à un partenaire d’acquisition de talents – Un partenaire RH externalisé peut vous aider dans tous les domaines, de l’accueil et la fidélisation des employés au recrutement. Ce type de partenariat peut rendre votre processus d’embauche plus facile et plus efficace. – Concentrez-vous sur l’image de marque de l’employeur – L’image de marque de l’employeur consiste à rendre votre entreprise attrayante pour les employés potentiels. Cela signifie mettre en avant votre culture, vos valeurs et vos avantages. Une marque employeur forte peut vous permettre de trouver plus facilement les meilleurs candidats. – Concentrez-vous sur le processus de sourcing – Le sourcing englobe tout, de l’endroit où vous publiez les offres d’emploi à la façon dont vous atteignez les candidats, en passant par la façon dont vous les sélectionnez. Il est important de se concentrer sur le sourcing tout au long du processus d’embauche et de s’assurer que vous trouvez les meilleurs candidats. – Utilisez les données pour éclairer la prise de décision – Les données sont essentielles à chaque étape du processus d’embauche. De la recherche de sources d’approvisionnement à la présélection des candidats, utilisez les données pour prendre des décisions éclairées et maintenir votre processus d’embauche sur la bonne voie.
Conclusion
La pénurie de talents est réelle et s’aggrave. D’ici à 2020, il y aura un million de travailleurs américains de moins que ce dont les employeurs auront besoin en matière de compétences STIM. Plusieurs raisons expliquent cette pénurie, notamment le fait que la population active est plus nombreuse que jamais. Le nombre de personnes qui choisissent d’étudier les matières STIM est en baisse et la demande de compétences STIM est en hausse. La meilleure façon d’aborder le recrutement de nouveaux talents est d’utiliser les données pour éclairer votre processus d’embauche, de vous concentrer sur la recherche de candidats là où vous en avez le plus pour votre argent et d’utiliser la technologie pour rationaliser le processus d’embauche. Assurez-vous de connaître le marché du travail de votre ville et faites appel à un partenaire d’acquisition de talents pour faciliter votre processus d’embauche.